今年以来，昭化区发改局聚焦三大主战场，强化监督执纪、坚决预防和纠正扶贫领域的不正之风和腐败问题，多措并举护航脱贫攻坚。
落实驻村帮扶管理机制。落实区委“六个一”帮扶机制，加强驻村脱贫攻坚队伍建设。经反复考察，选派优秀干部担任驻村工作队长、东岩村、东沟村“第一书记”，吃住在村上，与原单位工作脱钩。建立干部帮扶制度，每个干部联系3-4户贫困户，定期组织干部进村入户调研，了解群众疾苦，解决实际困难，帮助产业发展。
建立脱贫攻坚约谈机制。局纪检组定期约谈扶贫项目审批股室负责人、驻村第一书记和驻村工作队，对扶贫资金管理使用、扶贫规划落实、扶贫项目廉洁自律、是否存在损害群众利益等方面进行廉政质询，提前打好预防针，杜绝驻村作风“懒惰慢浮”、扶贫措施“假大空虚”、脱贫资金“跑冒漏滴”、项目安排“吃拿卡要”等现象发生,增强了全局干部的规矩意识和纪律意识。
完善扶贫项目监督检查机制。开展扶贫建设项目审核审批中以权谋私、徇私舞弊、优亲厚友专项整治，开展易地扶贫搬迁项目突出问题专项整治，重点整治随意调整项目、变更计划，巧立名目搭车收费，重复享受政策，项目推进不力等突出问题。成立3个检查组开展经常性常态化检查，发现一起查处一起，始终保持零容忍的高压态势，以严明工作纪律为决战决胜脱贫攻坚战提供坚强保障。
（昭化区发改局 供稿）